“세상이 변하는 만큼 자신도 변화해야 한다”

우리 주변 환경은 끊임없이 변화하고 있다. 얼마 전까지 편리하게 사용했던 기기들이 어느 순간 골동품이 되어 있고, 과거에는 상상도 못했던 상품과 그에 따른 새로운 문화들이 매일 생겨나고 있다. 환경은 이처럼 빠르게 변화하는 데 반면 우리 자신은 그 변화를 얼마나 따라가고 있을까? 혹시 주변 환경은 계속 변화하지만 자신은 그 자리 그대로에 멈춰 있는 것은 아닌지 곰곰이 생각해보자. 지금 당장은 큰 차이를 못 느끼겠지만, 계속 변화하는 주변 환경을 무시하고 산다면 어느 순간 감당할 수 없을 만큼 세상과 동떨어지게 된 자신을 발견하게 될지도 모른다.

《어떻게 자신을 변화시킬 것인가》의 한봉주 저자는 빠르게 변화하는 주변 환경을 무시하지 말라고 충고한다. 매일 출근해서 열심히 일하지만, 어딘지 가슴이 허전하고 이 길이 맞는 것인지 계속 의구심이 든다면 지금의 삶을 재정비해야 한다고 말한다. 진정 자신이 원하는 길을 가고 있는지 다시 한 번 생각해봐야 하는 것이다. 만약 자신이 정말 원하는 삶이 아니라면, 지금 당장 변화를 시작해야 한다. 《어떻게 자신을 변화시킬 것인가》는 주변 환경이 변화하는 것을 인식한 후 변화를 원하는 사람들에게 변화의 방법과 목적, 나아갈 방향을 친절히 가르쳐주는 책이다. 저자는 무턱대고 변화를 따라가기보다는 자기가 누구인지, 무엇을 하고 싶은지, 잘하는 일은 무엇인지 등을 파악할 수 있게 도와주며, 그를 통해 진정한 ‘자기다움’을 찾을 수 있게 친절히 이끌어준다.

“실천 지침을 활용해 변화를 시도하고 자신의 목표를 찾아보자”

자신을 변화시키는 일은 생각보다 쉽지 않다. 변화는 짧은 순간에 이루어지지 않기 때문이다. 이에 저자는 변화에 중독이 되어 보라고 말한다. 변화의 목표를 짧게 잡아서 목표를 성취하면 그때마다 나오는 도파민으로 인해 희열을 맛볼 수 있다. 이처럼 도파민 분비가 계속 될 수 있게 변화를 지속적으로 실천한다면, 변화에 중독될 수 있다는 것이다. 저자는 변화를 이룰 수 있는 구체적인 실천 방안을 알려주며, 늦었다고 생각하며 후회하는 사람들에게 끊임없이 용기를 북돋아준다.

각 장의 끝에는 질문지 형식으로 꾸며진 실천 지침을 수록했다. 실천 지침은 자신의 현재 위치와 목표를 더욱 명확히 알 수 있게 도와주며, 자신도 몰랐던 스스로의 속마음을 들여다 볼 수 있게 해준다. 변화를 위해서는 가장 먼저 자신을 잘 파악하는 것이 중요하기 때문이다. 저자가 이끄는 데로 한 번도 생각해본 적 없는 자기다움과 그 본질에 대한 여행을 하다보면 어느새 해답을 찾은 자신을 발견하게 될 것이다.

“자기다움과 우리다움, 직장과 세상을 바꾸는 법”

이 책에서는 이제 막 자기다움의 에너지를 발산하려는 사람들에게 ‘남과 다름’이 무엇인지 알려주고, 이것을 감각적으로 풀어내는 ‘차별화’의 필요성을 설명한다. 자신을 차별화하기 위해서는 가장 먼저 스스로를 분석해야 하는데, 이에 차별화 트리와 차별화 휠 기법을 사용해 자신의 강점을 일목요연하게 바라볼 수 있게 돕는다. 자기다움을 통해 남과 다른 차별화를 이루면 자신만의 브랜드가 만들어진다. 자기다움을 일관성 있게 유지하면서 자신이 속한 분야의 대표성을 가질 때 자신만의 브랜드가 만들어지는 것이다. 저자는 이렇게 만들어진 차별화와 자신만의 브랜드 등을 개인의 삶에서 끝내기보다 사회에까지 그 효과를 확대시켜나가길 바란다. 자기다운 삶의 법칙을 우리다움에도 활용하라고 말하는 것이다. 사회와 회사에서도 개인의 자기다움을 인정해 더욱 높은 효율성을 이끄는 동시에 우리다움 경영과 리더십으로 사회를 바른 방향으로 이끌 수 있음을 주장한다. 이 책을 끝까지 읽고 나면, 개인의 자기다움에서 시작한 변화가 어느새 우리다움으로 퍼져나가 세상을 조금씩 바꿀 수 있다는 사실을 깨닫게 될 것이다.

<책 속으로>

p.23

만약 당신이 내일 죽는다고 가정하고 죽음의 문턱 가까이 가본다면 한 가지 깨달음을 얻을 것이다. 그것은 죽음에 대한 것이 아니라 삶에 대한 깨달음, 곧 어떻게 살 것인가에 대한 깨달음일 것이다.

박 부장은 시대가 요구하는 인재로 변화해야 한다는 사실을 알지 못했다. 자기 계발을 하지 않고 단지 회사나 상사가 하라는 대로, 시키는 대로 살다 보니 스프링 벅과 같은 비극이 일어난 것이다. 만약 박 부장이 달리는 것을 멈추고 새로 뜯을 풀을 찾아 주변을 둘러보았다면 상황은 어떻게 바뀌었을까? 분명한 목적 없이 주위 환경에 의해 달리는 것은 죽음을 향해 뛰는 것과 같다. 우리는 이제 자신이 어디로 가고 있는지, 잘 가고 있는지 고개를 들고 똑바로 바라봐야 한다. 더는 스프링 벅 같은 비극이 우리에게 일어나서는 안 된다.

p.53-54

성공은 결과 자체가 아니라 태도, 즉 능동성에 의해 결정된다. 좋은 조건은 아무런 물음이나 고민 없이 살아가게 하기 쉽다. 또 다른 사람이 원하는 수동적인 선택을 하게 될 가능성이 높은데 그렇게 살아가는 것은 삶의 방향성이 없는 것이다. 반면 나쁜 조건을 가지고 있어도 삶 자체에 의미가 있고 온전히 즐기고 있다면, 삶의 방향성이 없는 게 아니다. 오늘 하루가 내일로 연결되어 삶의 방향성을 갖느냐, 아니면 그냥 하루하루의 연속일 뿐이냐에 따라 자신의 조건이 달라진다. 조직에서 성공한 리더 중 많은 사람이 나쁜 조건 속에서도 평범한 존재이기를 거부하고 자신만의 뛰어난 능력을 부단히 계발한 사람들이다. 이들은 자신이 지금 ‘제자리걸음 혹은 뒷걸음질하고 있는가, 아니면 한 발 한 발 앞으로 나아가고 있는가?’를 항상 경계하며 지금 있는 곳과 도달하고 싶은 곳, 오늘과 내일을 연결하는 끈인 삶의 방향성을 끊임없이 확인한다. 이는 지도에서 현 위치를 정확히 파악하고 목적지로 가는 길을 찾고자 나침반을 사용하는 것과 같다. 즉 삶을 열심히 사느냐 아니냐가 중요한 것이 아니라, 삶의 방향성 즉 인생의 목표가 있느냐 없느냐가 더 중요하다.

p.112

자신이 세상에 하나밖에 없는 존재라고 인정한다면 다른 존재를 의식하지 말자. 자기 것이 아닌 다른 것과 ‘비교’하는 순간 ‘복사’ 버튼을 누르게 된다. 자기다움의 결정체는 자신만의 가치이다. 이것을 응축하는 데 치명적인 천적이 바로 ‘비교’이다. 일단 비교하기 시작하면 쉽게 빠져나올 수 없다. 결국, 자신의 인생이 아닌 남의 인생을 살게 된다. 만약, 비교의 기준이 돈이 된다면 그 즉시 자신만의 가치는 사라지고 자기 부패가 시작된다.

가치가 없는 삶은 자신을 초라하게 만들고, 쓸모없어 보이게 하며, 인생을 헛되게 살아온 것처럼 느끼게 한다. 특히 자신만의 가치를 인식하지 못하는 사람은 기업의 가치뿐만 아니라 고객이 원하는 가치도 파악할 수 없을 뿐만 아니라, 자신이 기업에서 어떤 존재 가치가 있는지도 설명하지도 못한다. 이렇듯 가치가 없는 사람의 가장 큰 문제점은 자기 가치와 기업 가치를 융합하여 새로운 가치를 만들 수 없다는 것이다.

p.200

‘기회를 잡기 위해 준비해야겠다.’고 마음먹은 사람들이 공통적으로 하는 일 중 하나가 ‘계획표 짜기’이다. 계획이 있어야 실행도 있고 결과도 있기 때문이다. 문제는 계획이 있어도 실행 단계로 넘어가지 못한다는 것이다. 그러면 실패는 자기 비하로 이어지고, ‘나는 늘 이렇듯 아무것도 못하는 사람’으로 자신을 세뇌시켜버린다. 부정적인 자기 이미지를 만드느니 차라리 그 어떤 계획도 하지 않는 편이 더 낫다. 부정적인 자기 이미지가 뇌리에 박히면 정말로 아무것도 안 되는 사람이 되기 때문이다.

문제에 대한 답은 아주 가까이에 있다. 열심히 구상한 계획이 실패하는 가장 많은 이유 중 하나는 계획의 목적이 분명하지 않다는 것이다. 모든 계획의 출발점은 ‘나’를 아는 것, 제대로 보는 것에서 시작한다. 그리고 그 계획의 목적이 자기에게 확실히 수용되어야 한다. 자신이 세운 계획과 목적이 머리만으로 수긍되는 것이 아니라 마음으로

수긍되어야만 준비 과정 전체가 반응해서 기회를 만들어낼 수 있다. 모든 인간은 스스로 동기를 부여하는 자기 동기화가 되어야만 최고의 실행력과 성취를 보이기 때문이다.

<차 례>

프롤로그 자기다움으로 변화하라 …………………… 5

1장

자신의 틀에서 깨어나라 편안함의 최면에 걸리지는 않았나?

환경을 지배할 것인가, 환경에 지배받을 것인가 · 16
변화는 선택이다 · 25 / 환경에 순응하는 과정 · 32
변화를 시작해야 할 때 · 38 / 변화를 선택하는 과정 · 45
조건을 탓하지 말자 · 50 / 역경에 대처하는 태도 · 55
변화를 중독시켜라 · 61

실천 지침

2장

자기다움을 생각해라 내가 진정 원하는 일은 무엇인가?

자기다움이란 무엇인가 · 70 / 야생적 사고를 해라 · 75
가슴 뛰는 삶을 위해 · 79 / 진정한 자아를 찾아서 · 86
약점이 아닌 강점에 집중하라 · 90 / 자신만의 대표 강점을 찾자 · 96
가치는 보이지 않는 삶의 원동력 · 105 / 가치와 비전의 힘 · 112

실천 지침

3장

자기다움으로 차별화해라 나는 남들과 다르다.

스마트한 정답 · 126 / 자신만의 정의를 가져라 · 132
복제인간이 되지 말자 · 136 / 모방 전략과 차별화 전략의 차이 · 141
키노트로 차별화하자 · 146 / 차별화 트리와 차별화 휠을 활용하자 · 152
크게 생각하되, 실행은 작게 하라 · 156
효과적인 차별화를 위한 7가지 전략 · 165

4장

자기다움으로 브랜드화해라 평생 직업을 찾는다.

자신을 브랜드로 만들자 · 174 / 자신의 천직을 찾아라 · 181
평생 직장은 없어도 평생 직업은 있다 · 186 / 자기답게 미치자 · 191/준비가 되어야 기회를 잡는다 · 197
성장통이 찾아온다 · 202
자기기만을 경계하라 · 206

실천 지침

5장

우리다움으로 함께해라 회사와 함께 성장하자.

우리다움이란 무엇인가 · 216 / 너 이기고, 나 이기는 우리다움 · 221
우리다움으로 경영하자 · 224 / 우리다움 조직을 만들자 · 228
우리다움 리더십이 필요하다 · 232 / 효과가 없는 당근과 채찍 · 236
지행 격차를 줄여라 · 239

<저자 소개>

지은이 한봉주

서울과학기술대학교 신소재공학과를 졸업해 동대학원 공공정책학과에서 정책학 석·박사 학위를 받았고 인사 조직을 전공했다. 2003년 SK네트웍스로 입사 후, SK주식회사를 거쳐 현재는 SK텔레콤 미래경영연구원(FMI)에서 조직개발 전문가로 재직 중이다. 조직문화와 리더십 분야에서 10여 편의 연구논문을 꾸준히 게재하고 있으며, 인사조직 분야의 여러 학회에서 논문 심사위원으로도 활발하게 활동하고 있다. 지금은 모든 사람들이 자기다움으로 변화하도록 단초를 마련해주는 변화행동과학자이기도 하다. 저서로는 《문제를 해결하는 기획》 등이 있다.

도서출판 미래지식 소개
2004년 문을 연 도서출판 미래지식은 넘쳐나는 정보 홍수의 시대에 정직하고 정확한 지식을 전달하는 마음으로 120여 종의 양서를 출판하였습니다. 그 동안 학습, 인문, 교양, 건강 등으로 영역을 넓혀 종합 출판사로서 입지를 다져가고 있습니다. 앞으로 다양한 컨텐츠를 개발하고 연구하여 좋은 책을 만드는 데 앞장서는 미래지식이 되기 위해 꾸준히 노력할 것입니다.