Á¾ÇÕÄ¿¹Â´ÏÄÉÀ̼DZ׷ì KPR(»çÀå ±èÁÖÈ£)ÀÌ 3¿ù 8ÀÏ °ø°ø Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç Àü¹® ºê·£µå ‘KPR Public’À» Ãâ¹üÇÏ°í, ¼¼Á¾Æ¯º°ÀÚÄ¡½Ã¿¡ ‘KPR ¼¼Á¾»ç¹«¼Ò’¸¦ ¸¶·ÃÇß´Ù°í 9ÀÏ ¹àÇû´Ù.
KPRÀº KPR Public ºê·£µå ·ÐĪ°ú ÇÔ²² Á¤ºÎ¼¼Á¾Ã»»ç°¡ À§Ä¡ÇÑ ¼¼Á¾ÀÚÄ¡½Ã¿¡¼ KPR ¼¼Á¾»ç¹«¼ÒÀÇ °³¼Ò½ÄÀ» ÁøÇàÇß´Ù. KPR ¼¼Á¾»ç¹«¼Ò´Â ¾ÕÀ¸·Î ¡âÁ¤Ã¥ È«º¸ ¡âÄÁ¼³Æà ¡âµðÁöÅÐ È«º¸ ¡âÀ̺¥Æ® ¡âÈ«º¸ Á¦ÀÛ¹° ¡âPA(Public Affairs) ¡âȸÀÇ½Ç ¿î¿µ µîÀÇ ¼ºñ½º¸¦ ÅëÇØ °ø°ø Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç ³×Æ®¿öÅ© °ÅÁ¡À¸·Î ¿î¿µµÉ ¿¹Á¤ÀÌ´Ù.
KPR PublicÀº Á¤ºÎ ºÎó, Áö¹æÀÚÄ¡´Üü, °ø°ø±â°ü ¹× ±¹°¡ Çà»çÀÇ °ø°ø ºÐ¾ß¿¡¼ Àü¹®¼ºÀ» ½×¾Æ¿Â KPRÀÌ °ø°ø ºÐ¾ß¸¦ ´õ °ÈÇϱâ À§ÇØ ¼³¸³ÇÑ µ¶¸³ Àü´ã ºÎ¼´Ù. º¸°Çº¹ÁöºÎ, ¿©¼º°¡Á·ºÎ, ¼¿ïƯº°½Ã, °æ±âµµ, ¼¿ï¹®ÈÀç´Ü, Çѱ¹°ü±¤°ø»ç, ºÎ»ê°ü±¤°ø»çÀÇ PR Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ǰú 2018Æòâ µ¿°è¿Ã¸²ÇÈ ¼ºÈºÀ¼Û PR, 2018 Æòâ ¹®È¿Ã¸²ÇÈ PR µî KPRÀÇ ÃàÀûµÈ °æÇè°ú ´Ù¾çÇÑ °ø°ø ºÐ¾ß Àü¹®¼ºÀ» ¹ßÈÖÇØ ¾ÕÀ¸·Î Á¤ºÎ ºÎó, °ø°ø±â°ü, ÁöÀÚüÀÇ Á¤Ã¥ È«º¸, µðÁöÅÐ PR, À§±â·À̽´ °ü¸®, ÄÁ¼³ÆÃ, À̺¥Æ® µî ´Ù¾çÇÑ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç È°µ¿À» ¼öÇàÇÒ °èȹÀÌ´Ù.
KPR PublicÀ» À̲ø°Ô µÈ ½Å¸íÈñ ÃÑ°ýÀº ¼¿ïƯº°½Ã ´º¹Ìµð¾î´ã´ç°ü ¹Ìµð¾î¿î¿µÆÀÀå, ±¹Åä±³ÅëºÎ ´ëº¯ÀÎ½Ç »ç¹«°üÀ» ¿ªÀÓÇßÀ¸¸ç Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç È¸»ç ³» ¿¬±¸¼Ò¿¡¼ PR Àü·« ¹× È¿°ú¿¡ ´ëÇÑ ´Ù¾çÇÑ ÄÁ¼³ÆÃÀ» ÁøÇàÇÑ °ø°ø Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç Àü¹®°¡´Ù.
¼¼Á¾»ç¹«¼Ò ¿î¿µÀ» ¸Ã°Ô µÈ ¹ÚÈñ±Õ ¼ÒÀå(ºñÁîÄÄ ´ëÇ¥)Àº °æÇâ½Å¹® ±âÀÚ Ãâ½ÅÀÇ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç Àü¹®°¡·Î À̽´·À§±â °ü¸®, PI ÄÁ¼³ÆÃ, ¹Ìµð¾î Æ®·¹ÀÌ´× µî ¿©·¯ ºÐ¾ßÀÇ ÇÁ·ÎÁ§Æ®¸¦ ÁøÇàÇØ¿Ô´Ù.
±èÁÖÈ£ KPR »çÀåÀº “KPRÀÇ Àü¹®¼º°ú ³×Æ®¿öÅ©¸¦ ¹ÙÅÁÀ¸·Î Á¤ºÎ, ÁöÀÚü, °ø°ø±â°üÀÌ ±¹¹Î°ú ¿øÈ°ÇÏ°Ô ¼ÒÅëÇÏ¸ç °ø°øÀÇ °¡Ä¡¸¦ ³ôÀÏ ¼ö ÀÖµµ·Ï ³ë·ÂÇÒ °Í”À̶ó°í Æ÷ºÎ¸¦ ¹àÇû´Ù.
KPRÀº 1989³â ⸳ ÀÌÈÄ 34³â°£ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç Àü ºÎ¹®¿¡ °ÉÄ£ ÅëÇÕ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç ¼Ö·ç¼Ç ¼ºñ½º¸¦ Á¦°øÇÏ¸ç ±¹³» PR »ê¾÷À» ¼±µµÇÏ°í ÀÖ´Ù. ÃàÀûµÈ °æÇè°ú PR Àü¹® ¿ª·®¿¡ collabo K, KPR digital, KPR Healthcare, Social Impact, cohands, BrightBell µî Àü¹® ºê·£µå ¹× ÀÚȸ»çÀÇ Àü¹®¼ºÀ» ´õÇØ IMC, µðÁöÅÐ, ÄÜÅÙÃ÷, ÇコÄɾî, ESG µî ´Ù¾çÇÑ ºÐ¾ß¿¡¼ Àü·«ÀûÀÎ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç ¼Ö·ç¼ÇÀ» Á¦°øÇÏ°í ÀÖ´Ù.
Ãâó : KPR
|