|
|
|
°¨Á¤³ëµ¿ ¾Ë¹Ù»ý 63.9% ¡®¿ì¿ïÁõ °æÇ衯 |
¾Ë¹Ù»ý 84.6%, ±Ù¹«ÇÏ¸ç °¨Á¤³ëµ¿ |
|
|
ÃÖ±Ù ¿öÄ¿¹ë(Worker-Customer-balance), ¸Å³Ê¼ÒºñÀÚ µî °¨Á¤³ëµ¿ÀÚ Ã³¿ì °³¼±¿¡ ´ëÇÑ ÀνÄÀÌ ³ô¾ÆÁö°í ÀÖÁö¸¸, ¾ÆÁ÷±îÁö ´Ù¼öÀÇ ¾Ë¹Ù»ýÀÌ ±Ù¹«¸¦ ÇÏ¸ç °¨Á¤³ëµ¿À» ÇÏ°í ÀÖ´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. ½ÇÁ¦ ¾Ë¹Ù»ý 10¸í Áß 8¸í ÀÌ»óÀÌ ¾Ë¹Ù¸¦ ÇÏ¸é¼ °¨Á¤³ëµ¿À» ÇÏ°í ÀÖ´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µÀ¸¸ç, °¨Á¤³ëµ¿ ´ë»óÀÚ´Â ´ëºÎºÐÀÌ ‘°í°´’À̾ú´Ù.
¾Æ¸£¹ÙÀÌÆ® Æ÷ÅÐ ¾Ë¹Ù¸óÀÌ ¾Ë¹Ù»ý 1,072¸íÀ» ´ë»óÀ¸·Î <°¨Á¤³ëµ¿> °ü·Ã ¼³¹®Á¶»ç¸¦ ½Ç½ÃÇÏ°í ±× °á°ú¸¦ ¹ßÇ¥Çß´Ù. ¾Ë¹Ù¸ó Á¶»ç °á°ú À̹ø ¼³¹®¿¡ Âü¿©ÇÑ ¾Ë¹Ù»ý Áß 84.6%°¡ ±Ù¹«¸¦ ÇÏ¸ç °¨Á¤³ëµ¿À» ÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. ‘°¨Á¤³ëµ¿À» ÇÏÁö ¾Ê´Â´Ù’´Â ´äº¯Àº 9.2%·Î 10¸í Áß 1¸í¿¡µµ ¹ÌÄ¡Áö ¸øÇß´Ù.
ÇöÀç ÇÏ°í ÀÖ´Â ¾Æ¸£¹ÙÀÌÆ® ¾÷•Á÷Á¾º°·Î´Â ¡â¿µ¾÷•°í°´»ó´ãÁ÷ÀÌ 95.8%·Î 1À§¸¦ Â÷ÁöÇßÀ¸¸ç, ¡â¼ºñ½º(90.2%) ¡â¿Ü½Ä•À½·á(87.9%) ¡â±³À°.°»ç(81.6%) ¼øÀ¸·Î ¾Æ¸£¹ÙÀÌÆ®¸¦ ÇÏ¸é¼ ‘°¨Á¤³ëµ¿À» ÇÑ´Ù’´Â ´äº¯ÀÌ ³ô¾Ò´Ù.
ÇØ´ç ¾÷Á¾µéÀº °¨Á¤³ëµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ ÇǷεµ ¶ÇÇÑ ³ô¾Ò´Âµ¥, ƯÈ÷ ¡â¿µ¾÷•°í°´»ó´ã ¾Æ¸£¹ÙÀÌÆ®ÀÇ °æ¿ì ¾Ë¹Ù·Î ÀÎÇÑ Àüü ÇǷεµ(*10Á¡ ¸¸Á¡ ±âÁØ) Áß °¨Á¤³ëµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ ÇǷεµ°¡ Æò±Õ 8.1Á¡¿¡ ´ÞÇÑ´Ù°í ´äÇß´Ù. ´ÙÀ½À¸·Î ¡â¼ºñ½º(7.4Á¡) ¡â±³À°.°»ç(7.0Á¡) ¡â¿Ü½Ä•À½·á(6.9Á¡) ¡âÀ¯Åë.ÆǸÅ(6.7Á¡) µîµµ °¨Á¤³ëµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ ÇǷεµ°¡ ³ôÀº °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù.
ÀÌ¾î ¾Ë¹Ù»ýµéÀÌ ½ÇÁ¦ ´À³¢´Â °¨Á¤À» ¼û±â¸ç °¨Á¤³ëµ¿À» ÇÏ´Â ÀÌÀ¯¸¦ Á¶»çÇÑ °á°ú(*º¹¼öÀÀ´ä), ‘»óȲÀÌ ¾ÇȵǴ °ÍÀ» ¸·±â À§ÇØ’¼°¡ ÀÀ´ä·ü 59.0%·Î 1À§¿¡ ¿Ã¶ú´Ù. ÀÌ¾î ‘Âü´Â °ÍÀÌ °¡Àå ¼Õ½±°Ô »óȲÀ» Á¤¸®ÇÏ´Â ¹æ¹ý °°¾Æ¼(44.9%)’, ‘ºÒÀÌÀÍÀ» ´çÇÒ °Í °°¾Æ¼(21.5%)’, ‘ºÒÇÊ¿äÇÑ ¿ÀÇظ¦ »ç°í ½ÍÁö ¾Ê¾Æ¼(20.8%)’, ‘°ø°ú »ç¸¦ ±¸ºÐÇÏ°í ¾÷¹«¿¡ ÁýÁßÇϱâ À§ÇØ(18.9%)’, ‘º»»ç ȤÀº °í¿ëÁÖ ÁöħÀ̶ó¼(13.8%)’ µîÀÇ ´äº¯ÀÌ À̾îÁ³´Ù.
¾Ë¹Ù»ýµéÀÌ °¨Á¤³ëµ¿À» ÇÏ´Â ´ë»óÀ¸·Î´Â(*º¹¼öÀÀ´ä) ¡â°í°´ÀÌ ÀÀ´ä·ü 81.5%·Î ¾ÐµµÀûÀ¸·Î ³ô¾ÒÀ¸¸ç, ´ÙÀ½À¸·Î ¡â»çÀå´Ô(°í¿ëÁÖ_45.2%) ¡âÇÔ²² ÀÏÇÏ´Â µ¿·á(16.9%) ¡â¼±¹è/Á÷¿ø(14.2%) µîÀÇ ¼øÀ̾ú´Ù.
ƯÈ÷ °¨Á¤³ëµ¿À» ÇÏ°í ÀÖ´Â ¾Ë¹Ù»ý Áß 63.9%´Â ¾÷¹« °úÁ¤ Áß °¨Á¤³ëµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ ¿ì¿ïÁõÀ» °æÇèÇÑ ÀûÀÌ ÀÖ´Ù°í ÀÀ´äÇß´Ù. À̵éÀÌ ¿ì¿ïÁõÀ¸·Î °Þ°í ÀÖ´Â Áõ»óÀ¸·Î´Â(*º¹¼öÀÀ´ä) ¡â¿ì¿ï°¨ ¹× ÀÇ¿åÀúÇÏ°¡ ÀÀ´ä·ü 47.1%·Î °¡Àå ³ô¾ÒÀ¸¸ç, ´ÙÀ½À¸·Î ¡âµÎÅë(31.9%) ¡â¹«±â·Â°¨.¸¸¼ºÇÇ·Î(29.7%) ¡â¼ÒȺҷ®.½ÄÀÌÀå¾Ö(28.3%) ¡âºÒ¸éÁõ ¹× ¼ö¸éÀå¾Ö(24.5%) ¡âºÐ³ë.Æø·Â¼º(16.4%) µîÀÇ ¼øÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù.
ÇÑÆí, À̹ø ¾Ë¹Ù¸ó ¼³¹®¿¡ Âü¿©ÇÑ ¾Ë¹Ù»ý 42.6%´Â º»»ç ¹× °í¿ëÁַκÎÅÍ °¨Á¤³ëµ¿À» °¿ä ¹ÞÀº °æÇèÀÌ ÀÖ´Ù°í ´äÇß´Ù. ¹Ý¸é ±Ù¹« ÁßÀÎ »ç¾÷Àå¿¡ °¨Á¤³ëµ¿ÀÚ¸¦ º¸È£Çϱâ À§ÇÑ Á¦µµ/±³À°ÀÌ ÀÖ´Ù°í ´äÇÑ ÀÀ´äÀÚ´Â 26.9%·Î Àû¾ú´Ù.
Á÷¿ø°ú ¼Õ´Ô °£ ±ÕÇüÀ» ¶æÇÏ´Â ½ÅÁ¶¾î ‘¿öÄ¿¹ë(Worker-Customer-balance)’¿¡ ´ëÇÑ ÀÇ°ß Á¶»ç¿¡¼´Â ¾Ë¹Ù»ý 78.3%°¡ ‘±àÁ¤Àû’À̶ó°í ´äÇß´Ù. ±×·¯³ª ÇØ´ç Æ®·»µå°¡ ¾Æ¸£¹ÙÀÌÆ® ÇöÀå¿¡ Á¤ÂøµÉÁö ¹¯ÀÚ ‘Æ®·»µå È®»êÀº µÇ°ÚÁö¸¸, ÇöÀå Á¤ÂøÀº ¾î·Á¿ï °Í(62.5%)’, ‘Æ®·»µå È®»ê°ú ÇöÀå Á¤Âø ¸ðµÎ ¾î·Á¿ï °Í(15.8%)’À̶õ ȸÀÇÀûÀÎ ÀÇ°ßÀÌ ¸¹¾Ò´Ù. ‘ÇöÀå¿¡ Á¤ÂøµÅ Æ®·»µå·Î È®»êµÉ °Í’À̶õ ´äº¯Àº 19.6%¿¡ ±×ÃÆ´Ù.
Ãâó : ¾Ë¹Ù¸ó
|
|
Àüü´º½º¸ñ·ÏÀ¸·Î |
|
|
|
|
|