언택트 시대다. 어떤 이는 언컨택트(uncontact)라고 부른다.

언택트(untact)는 영어 단어 ‘Un’과 ‘Contact’의 tact가 합해진 합성어다. 한국식 영어 표현이다. 이 책을 발간한 거꾸로미디어는 언컨택트보다는 언택트가 입에 붙는 표현이라고 판단했다. 의미는 ‘기존의 접촉방식을 내려놓는 비대면 접촉’이라고 할 수 있다. 학교 교육을 온라인으로 진행하는 것을 언택트 교육으로 부른다. 마트에 가지 않고 인터넷 주문으로 물건을 받는 것을 언택트 쇼핑이라고 한다. 비대면으로 콘서트를 열면 언택트 뮤직이 된다.

이러한 시대에 필요한 리더십은 무엇인지를 대학원생들과 리더십 전문가들이 함께 고민하고 쓴 책이 바로 ‘언택트 시대의 마음택트 리더십’(11인 공동 저자, 거꾸로미디어)이다.

8월 15일 광복 75주년 기념 판으로 나온 이 책의 주저자인 박병기 교수(웨신대)는 ‘새로운 시대에 필요한 것은 마음택트 리더십’이라고 강조한다.

마음택트는 ‘마음으로 연결함’을 의미한다. 마음으로 연결하는 데 필요한 것은 여러 가지이지만 박병기 교수와 10인의 저자들은 ‘서번트 리더십’으로 보았다. 서번트 리더십에 대한 수많은 오해가 있지만 11인의 저자들은 경청, 공감, 힐링, 인식, 설득, 개념화, 미래보기, 청지기 정신, 타인 성장에 헌신, 공동체 세우기라는 래리 스피어스의 서번트 리더십 이론에 공감했다.

11인의 저자들은 이 서번트 리더십의 관점으로 우리 선조와 현대인을, 미국의 위대한 인물들을 돌아보았다.

새로운 안경을 쓰고 봤더니 위대한 리더들은 모두 서번트 리더들이었다. 한국의 최고의 서번트 리더로는(괄호 안은 저자의 이름) 정약용(조계형), 김구(경제원), 세종과 정조(김희경, 김옥선), 조엄, 곽낙원, 문익점(조기연), 김만덕(강수연), 이태석(나미현), 이명신(이새봄), 방시혁(노현정) 등이 있었다. 여기서 눈에 띄는 인물은 방시혁이다. 그는 독설의 프로듀서가 아니었던가? 그런데 노현정 저자가 연구하며 살펴보니 방시혁은 전형적인 서번트 리더였던 것으로 나타났다.

이 책은 이 밖에 마틴 루터 킹 주니어(유고은), 버락 오바마(박병기&조기연), 존 우든과 사도 바울(박병기) 등 외국의 서번트 리더들을 심층적으로 다뤘다.

웨신대 미래교육리더십 전공의 담당 교수이기도 한 주저자 박병기는 서번트 리더십 외에도 자신이 만든 리더십 정의를 책 전반에 녹이는 작업을 공동 저자들과 함께 했다. 그는 ‘나에 대해 깊이 알고, 이웃을 깊이 관찰해서 어떤 사람들인지 알아내고 그 결과로 타인(他人)을 위한 삶을 사는 자’라고 리더를 정의했다. 그리고 그는 더 나아가 ‘창의적이고 융합적인 사고를 하며 협력을 잘하고 좋은 인성(人性)을 가진 자로서 놓인 문제를 해결하며 세상을 이롭게 하는 자’라고 부연 설명했다.

이런 내용이 왜 언택트 시대의 마음택트 리더십인가? 마음택트 하려면, 즉 마음으로 연결하려면 먼저 내면 깊은 곳의 나를 발견해야 하고, 이웃이 어떤 사람들인지 알아야 한다. 그리고 그들을 위한 삶을 살아야 한다고 생각해야 마음 연결이 가능하다. 그런 사람은 언택트 상황에서도 창의적이고 융합적인 사고를 한다. 그런 리더는 언택트 상황에서 협력을 잘하고 놓인 문제를 지혜롭게 해결한다. 그런 사람이 바로 세상을 이롭게 하는 자이다.

언택트 시대의 마음택트 리더십을 이 책에 소개되는 위대한 인물들을 통해 배워보자.

본문 내용 발췌

세상과 타협하고, 불의에 미지근하게 대응하며, 좋은 게 좋은 것이라고 말하며 그럭저럭 자신의 역할을 수행하는 자는 리더가 아니다. 방시혁은 리더로서 자신이 무엇에 집중해야 하는지, 무엇에 분노해야 하는지 아는 리더이다. 분노, 화는 나쁜 것이라 여기고 ‘No!’라고 얘기하는 리더는 나쁜 리더라는 인식이 있는 경우가 종종 있는데 개념적 리더십을 갖춘 자는 전체 그림을 볼 수 있는 눈을 가졌기에 어떤 일에 대해서는 강력히 주장한다. 믿음이 있는 자이기에, 보이는 현상에 일희일비 하는 것이 아니라 보이지 않는 것을 믿으며 타인을 향한 선한 의지로 열변을 토하는 것이다. 상대방이 싫어서 No! 라고 말하는 것이 아니라 진정 타인의 성장을 위해서 그렇게 한다. 예수님, 간디, 테레사 수녀, 정약용 등 최고의 서번트 리더들은 세상의 부조리화와 불균형, 불평등에 목소리 높여 외치고 끊임없이 표현하며 분노를 표출하며 이웃 성장에 헌신하고 공동체를 세워갔다. (p.210)

정약용의 인생은 수많은 체험을 통해 ‘자신을 깊이 알게 되고, 이웃을 깊이 관찰하고, 주변 사람들이 어떤 사람들인지 알아내어 타인을 위한 삶을 살려고 하는’ 1단계와 경험이 암묵지가 되어 ‘창의적이고 융합적인 사고를 하고, 협력을 잘하고, 바른 인성을 갖게 된’ 2단계로 요약될 수 있다. 그리고 오늘날 많은 후손이 정약용의 서번트 리더십을 본받고 실천하는 3단계로 이 책을 구성하고 있다. 이 책을 통해 서번트 리더들이 넘쳐날 때 우리는 생명을 살리는 소중한 사명을 실천할 수 있다.(p.96)

세종과 정조의 두 인물의 출발점은 서로 달랐지만 그들의 공통점은 ‘나에 대해 깊이 알고, 이웃을 깊이 관찰해서 어떤 사람들인지 알아내어 타인을 위한 삶을 살고, 창의적이고 융합적인 사고를 하고, 협력을 잘하고, 바른 인성을 가지는 인물’이었다는 것이다. 이 책의 주 저자인 박병기가 정의한 리더십에 꼭 맞는 인물이 바로 세종과 정조이다. 따라서 세종과 정조의 과거 행적을 잘 배우고 익히는 것을 통해 우리는 4차산업혁명시대FIRE 리더십을 배울 수 있다. (p.307)

오바마에게는 많은 수식어가 붙는다. “세계인이 인정하는 지도자”, “최초의 흑인 대통령”, “비탄자들의 총사령관”, “미국에 자부심을 갖게 해준 지도자”, “절대 신념을 잃지 않은 대통령”, “모범적이고 자상한 아버지이자 남편”, “쿨(Cool)한 지도자” 오바마는 많은 수식어로 전 세계인에게 기억될 것이며, 국민들과 가장 가까이에서 소통하고 공감했던 리더로 인상 깊게 기억될 것이다. ‘나에 대해 깊이 알고, 이웃을 깊이 관찰해서 어떤 사람들인지 알아내어 타인을 위한 삶을 사는 자’‘창의적이고 융합적인 사고를 하고 협력을 잘하고 좋은 인성을 가진 자로서 놓인 문제를 해결하며 세상을 이롭게 하는 자’가 바로 오바마다. (p.295)

출처 : 거꾸로미디어연구소