ÀÔ¼Ò½º(Ipsos)°¡ Àü ¼¼°è 25°³±¹ 1¸¸ 8,000¸íÀ» ´ë»óÀ¸·Î ½Ç½ÃÇÑ ‘¼¼°è °æÁ¦µ¿Çâ ÀνÄÁ¶»ç’ °á°ú¿¡ µû¸£¸é, ¼¼°èÀÎÀÌ Æò°¡ÇÑ 2016³â 2¿ù °æÁ¦¿¡ ´ëÇÑ ±àÁ¤ÀνķüÀÌ Àü¿ù ´ëºñ 4%Æ÷ÀÎÆ® ´ëÆø Ç϶ôÇÑ 36%·Î ³ªÅ¸³µ´Ù.
Çѱ¹ÀÌ Æò°¡ÇÑ ±àÁ¤Àνķü 13%·Î Àü¿ù ´ëºñ 2%Æ÷ÀÎÆ® »ó½ÂÇÏ¿´À¸³ª ¿©ÀüÈ÷ ¼¼°è 25°³±¹ Áß 23À§, ¾Æ½Ã¾Æ ±¹°¡ Áß 6À§·Î ºÎÁ¤ÀûÀÎ Æò°¡°¡ °¡Àå ³ôÀº ±¹°¡ÀÌ´Ù.
±¹°¡º° °æÁ¦µ¿Çâ ÀνÄÀ» »ìÆ캸¸é »ç¿ìµð ¾Æ¶óºñ¾Æ(88%, +2%p)ÀÇ ÀÚ±¹ °æÁ¦µ¿Çâ¿¡ ´ëÇÑ ±àÁ¤ÀûÀÎ Æò°¡°¡ °¡Àå ³ô¾ÒÀ¸¸ç ±× µÚ¸¦ À̾î Àεµ(76%, -8%p), µ¶ÀÏ(72%, -7%p) ¼øÀÌ´Ù. ¹Ý¸é ÀÚ±¹ °æÁ¦¿¡ ´ëÇÑ °¡Àå ºÎÁ¤ÀûÀÎ Æò°¡¸¦ º¸ÀÎ ±¹°¡´Â ºê¶óÁú(8%, ±0%p), ÇÁ¶û½º(9%, -9%p), Çѱ¹(13%, +2%p) ¼øÀÌ´Ù.
ÁÖ¿ä ´ë·úº° °æÁ¦µ¿Çâ ÀνÄÀ» »ìÆ캸¸é °¡Àå ³ôÀº °æÁ¦ ½Å·Úµµ¸¦ º¸ÀÎ Áö¿ªÀº Áßµ¿/¾ÆÇÁ¸®Ä« ±¹°¡(46%,±0%p)À̸ç, °¡Àå ºÎÁ¤Àû Æò°¡ Áö¿ªÀº ³²¹Ì(16%, -4%p)·Î ³ªÅ¸³µ´Ù.
Àü¿ù ´ëºñ »ó½ÂÆøÀÌ °¡Àå Å« ±¹°¡´Â 5%Æ÷ÀÎÆ® »ó½ÂÇÑ À̽º¶ó¿¤(47%)ÀÌ´Ù. ¹Ý¸é Ç϶ôÆøÀÌ °¡Àå Å©°Ô ³ªÅ¸³ ±¹°¡´Â ·¯½Ã¾Æ(-11%p, 21%)·Î ¿ìÅ©¶óÀ̳ª »çÅÂ¿Í °ü·Ã ¼¹æ±¹µéÀÇ ´ë·¯½Ã¾Æ Á¦ÀçÀÇ È¿°ú¿Í ÁÖ¿ä ¼öÃâÇ°¸ñÀÎ À¯°¡ Ç϶ô, ÀÚ±¹ ÅëÈÀÎ ‘·çºíÈ’ Ç϶ô Ãß¼¼°¡ ´ëÇ¥ÀûÀÎ À§Çè¿äÀÎÀ¸·Î ºÎÁ¤ÀûÀÎ ÀνÄÀ» º¸¿´´Ù.
6°³¿ù ÈÄ °æÁ¦ Àü¸ÁÀ» »ìÆ캸¸é Àεµ(57%, -12%p)°¡ ÀÚ±¹ °æÁ¦ ¼ºÀå¿¡ ´ëÇÑ ±â´ë°¡ °¡Àå ³ôÀº ¹Ý¸é °¡Àå ºÎÁ¤ÀûÀÎ Àü¸ÁÀ» º¸ÀÎ ±¹°¡´Â ÇÁ¶û½º(5%, -6%p)¿Í ½º¿þµ§(5%, -4%p)À¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù.
ÀÔ¼Ò½º´Â ¸®¼Ä¡ Àü¹®°¡°¡ °æ¿µÇÏ´Â À¯ÀÏÇÑ ±Û·Î¹ú ¸®¼Ä¡ ȸ»ç·Î 2011³â ±Û·Î¹ú ¸®¼Ä¡ ±â¾÷ÀÎ ½Ã³ëº£ÀÌÆ®¿Í ÇÕº´, ¼¼°è Á¦ 2À§ÀÇ Ä¿½ºÅÒ ¸®¼Ä¡ ȸ»ç°¡ µÇ¾ú´Ù. ÀÔ¼Ò½º´Â Àü ¼¼°è 88°³ ±¹°¡¿¡ Áö»ç¸¦ º¸À¯ÇÏ°í ÀÖÀ¸¸ç 16,000¸íÀÇ ¸®¼Ä¡ Àü¹®°¡¿Í Àü¹®Àû ½ÃÀåÁ¶»ç¸¦ ¼öÇàÇÏ°í ÀÖ´Ù. ¸¶ÄÉÆÃ(Marketing), ¸Åü ¹× ºê·£µåÁ¶»ç (Media & Brand), °í°´¸¸Á·µµ ¹× Ã漺µµ(Loyalty), »çȸ¿©·ÐÁ¶»ç(Public Affairs), ¼º£ÀÌ°ü¸® ¹× µ¥ÀÌÅÍ ¼öÁý(Observer)µî 5°¡ÁöÀÇ ¸®¼Ä¡ ¿µ¿ªº° Æ¯ÈµÈ ºñÁö´Ï½º ¶óÀÎÀ» µ¶¸³ÀûÀ¸·Î ¿î¿µÇÏ°í ÀÖ´Ù. ÀÔ¼Ò½ºÀÇ ½½·Î°ÇÀº The Game ChangersÀÌ´Ù.
Ãâó: ÀÔ¼Ò½º